這個標籤已經好一陣子沒有東西了，除了代表沒啥新鮮事，對於一切漸漸上手也是主因
不過最近因為值日之故，對於領導風格有一些體悟與感想
以我的職位（補給官）特性而言，由名稱可知這不是個領導職，不同於班長或排長必須直接帶領小兵，我的業務需要的是與其他單位的平行聯繫，而缺乏垂直溝通的必要性。就職位而言，不論是與最菜的二兵，或是與最老經驗的一等士官長，並不存在誰上誰下的相對關係。當然，因為階級差異所產生的不同待遇，還是存在的。
然而如果輪到職日時，事情就不是這著麼簡單。此時，直星官是個領導職，對於上級所交付的工作，不論是打掃東做或是公差勤務，須作好規劃、執行及驗收的工作。對於到部才三個月的我，面對的是領導者的資歷比被領導者還少的局面。
我想這就是一個從外部空降的主管將面對的首要問題，對於一切，其實你的部屬比你還了解，此時怎麼要他們信服？面對這麼多自願役士兵，他們的資歷比較老，苦差事又多（每天清晨必須清掃跑道碎石，要早晚點名，夜間要站哨）；面對義務役士兵，為啥我的薪水硬是將近他們的三倍，做的事也不見得較多？也許這都只是我揣測的想法，但我相信一定有這種狀況。
於是我做了一件事：動手參與，而不只是口頭上的指揮與督導。也許這並不合乎一個好的領導者應做的事，也不是正常一個職星官會做的事，更甚者，這如同市場上破壞行情者，有損一個軍官的威嚴。但我的想法是，這些士官士兵，看到我都親自跳下來做，也許會做得心甘情願，甚至會產生一些好感。
這樣做的結果，是好是壞我不曉得。也許在其他軍官眼裡，我把格局做小了，但我聽到一個自願役下士對我說：「哇，職星官居然在打掃耶！」對於他的驚訝與一種佩服的口氣，我想我的目的達到了。
